阿里云上海專業(yè)的運維代理商：結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勅绾卫斫釩ALMS模型

一、前言

DevOps的概念在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了一段時間了，目前大部分開發(fā)人員都被要求有一定的運維能力，這就是“開發(fā)運維”。

提到DevOps的話，不得不提CALMS。CAMS代表Culture, Automation, Measurement, Sharing四個單詞的首字母縮寫。CAMS已經(jīng)成為許多DevOps從業(yè)者的價值參考模型。

下面我和你一同分析這五點，并結(jié)合我自己的工作經(jīng)驗體會，希望你看了之后能有自己的理解。

二、Culture（文化）

Culture（文化）- 是指擁抱變革，促進協(xié)作和溝通。

隨著項目不斷實踐，我們的管理和流程會慢慢發(fā)生變化。比如小型企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，需要招聘獨立的DBA去管理數(shù)據(jù)庫，當(dāng)有新的流程引入之后，必定會導(dǎo)致之前的業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化。

那么，在團隊內(nèi)部，我們就需要的是對變化本身采取接受的態(tài)度，并提前進行相關(guān)培訓(xùn)。

文化這個東西，乍一看是虛的，如果我們想要落地，就需要花時間去培養(yǎng)。

三、Automation（自動化）

Automation（自動化）- 是指將人為干預(yù)的環(huán)節(jié)從價值鏈中消除。

自動化區(qū)別去手動化，早期的服務(wù)器部署工作，需要我們手動創(chuàng)建服務(wù)器，并配置網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)環(huán)境。

DevOps通過設(shè)施即代碼（Iac）的方式，用配置文件的方式管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫，并且整個流程可以復(fù)用。

這么做的好處有

? 高度復(fù)用，不會因為某個服務(wù)器手動配置出錯而出現(xiàn)問題

? 反應(yīng)迅速，擴容及時，減少操作時間

為了達到目的我們需要維護全程的自動化，包括 基礎(chǔ)設(shè)施、持續(xù)集成、構(gòu)建、測試、持續(xù)交付、部署后測試。

四、Lean（精益）

Lean（精益）- 是指通過使用精益原則促使高頻率循環(huán)周期。

我最早聽到精益這個詞，是精益創(chuàng)業(yè)，其實這個詞來源于制造業(yè)，精益的本質(zhì)是消除浪費，到了以工程師作為生產(chǎn)力的軟件行業(yè)，則是提高軟件迭代的循環(huán)周期，這其實也可以理解為消除了浪費，只不過從實體行業(yè)的原材料變成了軟件行業(yè)的溝通和流程。

上面一條自動化，消除了大量人工操作帶來的不確定性和時間成本，也就達到了精益的目的。

我覺得，精益還有一層含義，就是對整體效率的提升，整個團隊成員因為DevOps流程的變化，加上相互學(xué)習(xí)提高水平，最終共同提高了整個團隊的效率。

五、Metrics（指標(biāo)）

Metrics（指標(biāo)）- 是指衡量每一個環(huán)節(jié)，并通過數(shù)據(jù)來改進循環(huán)周期。

我們能看到的指標(biāo)就是云平臺（亞馬遜、阿里云、騰訊云）的控制面板，以及各種日志推送。

上家公司的老大一直在重復(fù)的一句話就是，判斷問題不能瞎猜，要有證據(jù)。

不能說我們發(fā)現(xiàn)了一個地方出了bug，就很自然地認為是哪里的問題，然后馬上去修復(fù)。一定要有證據(jù)，比如數(shù)據(jù)的異常、日志、瀏覽器調(diào)試等等。

不通過指標(biāo)盲目去做事，本身就不精益了。

此外，指標(biāo)不但能夠告訴我們哪里做錯了，還能告訴我們性能上是不是有提升，改進的策略是否有效。

直覺會騙人，但是數(shù)據(jù)不會。

六、Sharing（分享）

Sharing（分享）- 是指與他人開放分享成功與失敗的經(jīng)驗，并在錯誤中不斷學(xué)習(xí)改進。

積極分享的目的是實現(xiàn)共同進步，改善整個行業(yè)或者團隊。所以我從能帶團隊開始，一直鼓勵團隊的內(nèi)部分享，和團隊外部的博客分享。

我們能從復(fù)述自己的錯誤中不斷改進，別人也能從學(xué)習(xí)別人的錯誤中找到解決方案。

七、總結(jié)

CALMS模型從DevOps中來，也會一直伴隨我們進入云原生。CALMS模型是一種團隊的思想，每個關(guān)鍵詞都有基本的含義，和結(jié)合自己實際經(jīng)驗學(xué)到的含義。