問一下長春那個阿里創(chuàng)新中心是真的么？給提供實訓(xùn)機會么？希望去過的給個客觀點的評價，謝謝！

阿里云創(chuàng)新中心（長春凈月）阿里云創(chuàng)新中心（長春凈月）基地是知推動各類創(chuàng)新要素融合互動，促進長春市內(nèi)雙創(chuàng)服務(wù)信息化蓬勃興起的平臺吉林省長春市凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南環(huán)城路與和融路交叉口道南150米證大立方大廈1幢8層面積：8120平方米場地：云創(chuàng)車廂洽談區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、云創(chuàng)路演區(qū)、云創(chuàng)書墻、獨立的會議辦公室、路演大廳、云創(chuàng)咖啡政策：入駐企業(yè)房租、內(nèi)物業(yè)費全免，辦公室內(nèi)強弱電改造、logo墻設(shè)立、工位免費提供，企業(yè)拎包即住。免費提供項目路演、產(chǎn)品發(fā)布等活動場所，還能為企業(yè)提供工商財稅業(yè)務(wù)咨詢?nèi)蒉k理、科技政策業(yè)務(wù)咨詢辦理、科技金融業(yè)務(wù)咨詢辦理、對口合作業(yè)務(wù)咨詢辦理、綜合服務(wù)等全要素一站式的服務(wù)。如果地址是同一個的話，阿里云創(chuàng)新中心是真的。

阿里創(chuàng)業(yè)初期是怎么招人的

阿里創(chuàng)業(yè)初期基本上沒有招什么人，都是一些合伙人在一起分擔(dān)所有的工作，因此創(chuàng)業(yè)初期選擇合適的合伙人很重要，畢竟剛開始創(chuàng)業(yè)資金都很緊張，也不會大量的招人。

面試中如何回答是否打算創(chuàng)業(yè)

文/景素奇 創(chuàng)業(yè)，是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都曾經(jīng)有過的念頭。當然，有的人僅停留在念頭，有的人付諸于行動，還有人鎩羽而歸。而作為企業(yè)面試官，對職業(yè)經(jīng)理人群體的創(chuàng)業(yè)沖動當然不會視而不見，所以在面試過程中，“你是否打算創(chuàng)業(yè)”已成為面試官經(jīng)常提及的一個問題。 面試官為何拋出創(chuàng)業(yè)話題？ 談?wù)搫?chuàng)業(yè)，核實簡歷 在這創(chuàng)業(yè)的年代，今天市場上處于成熟期的職業(yè)經(jīng)理人，至少有50%都不同程度地創(chuàng)過業(yè)。但有些創(chuàng)業(yè)由于時間不長，因而簡歷中沒有寫，在與面試官前期的交流中也沒談這段經(jīng)歷。然而，有經(jīng)驗的面試官往往會從前期聊的過程中，發(fā)現(xiàn)某一階段經(jīng)歷不實，能從經(jīng)驗上判斷有可能去創(chuàng)業(yè)了。所以，當面試官這么一問，就很容易把候選人這一段經(jīng)歷給勾出來。這是個簡單的心理學(xué)問題。候選人會情不自禁地把這一段不堪回首的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給描述出來。如果候選人繼續(xù)有意掩蓋創(chuàng)業(yè)的短暫歷史，面試官就會猜想是否有其它原因，在沒有核實前會先擱置一段時間，這樣反而對候選人不利

創(chuàng)業(yè)型公司招聘銷售人員怎么招

創(chuàng)業(yè)型公司招聘銷售人員：一是要重視銷售人員的進取精神；第二是要給予銷售人員較大的激勵政策，畢竟只有激勵有效了，才能取得銷售成效，而這對于創(chuàng)業(yè)型的公司是很重要的；第三是最好招聘那些經(jīng)驗豐富的銷售人員，他們才知道怎么樣取得客戶的信任。

投遞給深圳青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的簡歷一般多久可以收到回復(fù)？

展開全部一般企業(yè)需要招人的時期，一周之內(nèi)就應(yīng)該會收到回復(fù)，快的話一兩天就會通知了，這就要看你投遞的具體公司了。

我是一名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)公司該如何招人？從哪些渠道招人？

創(chuàng)業(yè)公司在融資以后，接下來的一件大事便是招聘。招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。 事實上，這可能是創(chuàng)始人要做的最重要的事情。如果你招聘做得很糟糕，你將無法獲得成功，公司往往是創(chuàng)始人組建的團隊生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。僅靠你自己，根本沒有辦法建造一家偉大的公司。而你往往很容易有這樣的幻覺：你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。 這里有一些關(guān)于招聘的建議： 花更多的時間去做招聘 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來不花足夠的時間在招聘上。在你搞清了發(fā)展遠景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開始花三分之一到二分之一的時間來進行招聘。這聽起來有點兒瘋狂，因為你總是有超多的工作要去做，但是招聘永遠是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。 你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來面試的人去面對面交流